Die Herausforderungen der weiblichen Führung




Dieser Artikel wurde von Anna Matard, Coach für Öko-Führung und weibliche Führung, verfasst.

Sheryl Sandberg* stellt über Führungskräfte in den USA fest:

- Frauen unterschätzen immer ihre eigenen Fähigkeiten.

- Sie verhandeln sehr wenig für sich selbst in Arbeitsteams: 57 % der Männer verhandeln über ihre Gehaltserhöhungen und 7 % der Frauen.

- Männer führen ihren Erfolg auf sich selbst zurück, Frauen dagegen auf externe Faktoren. Wenn man einen Mann fragt: "Warum hast du deine Arbeit gut gemacht?", wird er sagen: "Weil ich gut bin, warum fragst du?" Eine Frau wird sagen, dass ihnen jemand geholfen hat, dass sie Glück hatte oder dass sie sehr hart gearbeitet hat.


Erfolg und Sympathie sind bei Männern positiv und bei Frauen negativ korreliert. 1/3 der Frauen im Topmanagement von Profit- und Non-Profit-Organisationen haben Kinder, während 2/3 der Männer Kinder haben.


Diese amerikanischen Daten stimmen mit den europäischen Daten überein. In Frankreich erhalten Frauen für dieselbe Arbeit 15 % weniger Lohn als Männer.



Was meine Erfahrung in der Begleitung und Betreuung von Unternehmerinnen zeigt:


- Es kommen immer mehr Frauen zu mir, die sich entschließen, ihren Arbeitsplatz zu verlassen, der nicht oder nicht mehr für sie geeignet ist.

- Sie wagen den Schritt, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das für sie und ihre Werte sinnvoll ist.

- Wenn sie sich mit dem Männlichen auseinandersetzen, geht es darum, ihre eigenen Fähigkeiten zu verbessern, sich besser durchzusetzen und besser zu verhandeln.

- Sie tun dies umso besser, wenn sie nützliche Aufgaben für andere und den Planeten erfüllen.


Was weiterhin schwer zu erreichen ist:

  • Verbesserung des work/life balance

  • Schenken eigenen Bedürfnissen genügend Aufmerksamkeit

  • Größe Ihres Unternehmens und Ihren Umsatz steigern

  • Überwindung der gläsernen Decke, real und symbolisch

  • Gewährleistung der Selbstführung, jenseits von Erfolg oder Misserfolg des eigenen Egos


Dank des Einzel- oder Gruppencoachings von weiblichen Führungskräften entstehen 8 neue Führungskapazitäten oder werden gestärkt:


  • Eine Ausrichtung auf die eigene generative Raison d'Être (persönlich und in der Arbeit).

  • Eine relationale Ko-Kreativität, die aus vertrauensvollen Beziehungen besteht.

  • Die Fähigkeit, sich als Team durch Chaos und Ungewissheit zu bewegen und diese Kräfte als Saat für ein neues Gleichgewicht zu würdigen.

  • Authentische und einfühlsame Kommunikation.

  • Die Fähigkeit, kollektive Intelligenz zu fördern, so dass gemeinsame Erkenntnisse und Resonanzen über Gruppen und Systeme hinweg, innerhalb des Unternehmens und unter den Stakeholdern geteilt werden.

  • Faire Entscheidungsfindung und -umsetzung auf der Grundlage eines komplexen Informationsflusses.

  • Konstruktiver Umgang mit Konflikten.

  • Strategische Perspektiven, die mit dem sich entwickelnden Umfeld der eigenen Arbeit in Bezug auf die sozioökonomische, politische, kulturelle und globale Ebene der Auswirkungen in Einklang stehen.


Wenn Sie an einem Coaching interessiert sind, einzeln oder in einem Kreis von Unternehmerinnen und Führungskräften, kontaktieren Sie mich.

Um mich zu erreichen und einen Termin zu vereinbaren: +33 (0)6 30 74 42 70

Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören.


*Geschäftsfrau, Leiterin des operativen Geschäfts bei Facebook, ehemalige Vizepräsidentin für Vertrieb und internationales Geschäft bei Google